国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业要形成适应发展社会主义市场经济要求的充满活力的机制，在市场的风浪搏击中发展壮大，体制创新是必由之路，是加速自身发展、赢得市场的前提和条件。作为我国民族通信产业代表之一的金鹏集团有限责任公司近年来大胆探索，闯出了一条体制创新之路。在党的十五届四中全会召开前夕，记者采访了金鹏集团董事长何非常先生（以下简称何）。
记者：请您谈谈金鹏集团的基本情况和主要经营业务。
何：金鹏集团公司是在北京的中华系统有限责任公司（华通公司）和在广州市的金鹏电子信息机器有限责任公司（金鹏电子公司）基础上于1998年联合其他几家单位，通过资产重组而成。创业初期，只有几十个人，2500万元，现在集团总资产9．1亿元，净资产6．5亿元。今年销售额可达8－10亿元，总部设在广州。
金鹏集团以研究开发、生产和销售移动通信系统与产品为主导业务，同时兼营通信网络的融资设计和建设；我们不谋求网络产品的全面解决而选择最具活力和发展前途的移动通信系统（包括交换、基站和手机）作主业，在主导业务上形成以完整的系统配套为特色的供应商。这样，使我们能够集中力量，突出重点，把移动通信产品搞好，避免战线太长分散精力，做到有所为，有所不为。
记者：建立科学有效的机制是企业发展的基础，金鹏在体制创新上是如何构想的，采取了哪些措施？
何：金鹏集团在成立之前，1993年原电子工业部54所与华中理工大学共同组成EIM—601程控交换机科技攻关项目组时就一直坚持“产学研”相结合，建立产学研结合的机制是我们在体制上的第一次创新。当时我们就引进了股的概念。为了让知识的价值得到体现，大胆提出让开发单位占36％（其中54所占20％，华中理工大学占16％），其他生产部门投一分钱占一份股，共占股64％。1998年金鹏集团注册成立，其股东共有8家。多年来我们一直强调知识要值钱，研究经费由企业来提供，知识成果由研究所和大学所有。研究成果商品化以后，在产业中要占产权，做到产权明晰，这是决定企业发展快慢的关键。
记者：体制创新离不开人才队伍的建设，一支有过硬技术的科技人员队伍是企业获胜的法宝，金鹏集团人才优势体现在哪里？
何：今年7月18日，国家计委主任曾培炎一行视察金鹏集团时对我们说：“你们现在很好的一个条件是人才，关键是人才”。金鹏具有雄厚的人才优势。我们公司是以国内知名的研究所（54所）、大学（华中理工大学）为技术依托发展起来的，在历史上，在产权上与其有着不可分割的关系。因此，54所、华中理工大学成为金鹏集团的人才库，它从体制上保证向金鹏源源不断地输送人才与技术。当年54所和华中理工大学一共过来70多人，包括华中理工大学的副校长、信息学院院长及其教师、学生连同601交换机一同落户广州市，这些人是最好的交换机技术研究人员，现在是金鹏研究开发中心的骨干。目前的600多名员工，绝大部分是大学本科以上的高素质的年青人，公司还有一批国内知名的通信专家（包括工程院院士、博士生导师），可以培养自己的硕士、博士并设有博士后工作站，公司的年轻人在通信专家的带领下，为发展民族通信产业而奋力拼搏。
记者：高技术企业要发展，要创新，首先要有高技术、高素质的人才。创新的关键是要留住高素质的人才。金鹏是如何留住和使用人才的？
何：金鹏集团强调员工的人生价值要和企业的发展紧密联系在一起，要让员工有荣誉感，同时相应的物质待遇也要上去，因此我们正在考虑推行个人股份。我们把人才分为两类，一类是管理人才，一类是技术人才。在这两类人才的使用上，我们不唯学历，对创新思想、创新能力、企业管理能力、市场开拓能力、科研能力几个方面的考察各有侧重，主要还是看能力、看业绩。是人才，我们就重点培养、大胆使用。最近一批30岁左右的年轻骨干脱颖而出，走上了高级领导岗位。今后经营班子要全部年轻化，老同志要逐步退下来，把更多的年轻人扶上马，使金鹏成为一个充满生机和活力的集体。纵观目前国企的改革，为留住人才，有的采用年薪制、奖金制，不一而足。创新要根据自己的实际情况创新。哪的机制最有凝聚力，最稳定人心，哪的创新也就最到位。
记者：2000年对各通信竞争者来说，是一个机遇与挑战并存的年份，金鹏集团应对下一世纪的策略是什么？企业的发展目标是什么？
何：金鹏的发展目标是振兴民族通信产业，把广州市建成国家重要的信息产业基地、南方最大的移动通信基地。比如手机，我们不仅规模最大，而且质量和服务要达到最好。我们应对竞争的策略是要紧盯世界经济技术，尤其是移动通信技术的发展趋势；紧盯国际国内高技术产业市场的需求；紧盯国家改革开放的进一步深化和宏观调控政策对企业的影响。我们还要紧紧结合自己的实际情况，按照现代企业制度，规范和建立具有强大凝聚力和竞争力的高技术产业集团，开拓前进，走向世界。
金鹏2000年发展目标是：一、作好公司股票上市的准备工作，争取早日上市。二、多项新技术、新产品实现产业化，其中移动通信仍作为重点发展业务。
21世纪发展目标是：以资本为纽带，发挥产学研一体化和技术人才优势，形成通信设备制造和电信网络工程设计建设为主导，技工贸一体化，具有较强竞争实力的跨地区、跨行业、跨所有制的大型股份制企业集团。
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